-
نوآوری در سازمان، بخش پنجم: شتابدهنده سازمانی (Internal accelerator)
تحولات سال‌های اخیر در حوزه‌های متعدد فناوری، اقتصاد و رقابت موجب شده است که بسیاری از سازمان‌ها و بنگاه‌ها کوچک و بزرگ ملزم به پذیرش و ایجاد تغییراتی در اقدامات نوآورانه خود جهت تطابق با محیط پویا و تحولات فناورانه شوند. توسعه نوآوری در سازمان و نهادینه سازی آن جهت دستیابی به مزیت‌های رقابتی پایدار، امروزه تبدیل به ضرورتی انکارناپذیر شده است؛ ضرورتی که نیل به موفقیت در آن نیاز به شناخت دقیق ابزارها و راهکارهای ممکن دارد و با انتخاب ابتکارات مناسب می‌توان سرآمد سازمان‌های رقیب بود. دپارتمان توسعه کسب و کار و نوآوری در مجموعه رهپویان دانش و فناوری فرا، راهکارهای بدیع در توسعه نوآوری سازمانی را با هدف نیل اهداف سازمانی و کسب مزیت‌های رقابتی ارائه می‌دهد. در مجموعه مقالات نوآوری سازمانی در رسانه مجازی فرا، بخشی از راهکارهای ارائه شده توسط شرکت دانش بنیان رهپویان دانش و فناوری فرا متناسب با منابع معتبر جهانی معرفی خواهند شد. این راهکارها و ابتکارات متناسب با ماتریس نوآوری[1] تنظیم شده است و در این نوشتار پنجمین ابتکار در توسعه نوآوری سازمانی مورد بررسی قرار گرفته است:
-
ابتکار پنجم: شتابدهنده سازمانی
پنجمین راهکار توسعه نوآوری سازمانی، شتابدهنده سازمانی است. شتابدهنده سازمان، بستری برای کارآفرینان داخلی و خارجی سازمان جهت ارائه ایده‌های نوآورانه و توسعه کسب و کار سازمان است. یکی از مهمترین عوامل تقویت و گسترش فرهنگ نوآوري، خلاقیت و کارآفرینی، وجود ساختار و تشکیلات مناسب سازمانی می باشد. سازمان کارآفرین تلاش‌هاي نوآورانه را جهت ارائه محصولات و خدمات جدید رشد، بهبود و حمایت می‌کند و بستر این پویایی را فراهم میسازد.
نوآوری سازمانی، ساز و کاری است که سازمان‌ها برای سازگاری با شرایط متغیر رقابت، پیشرفت فناوری و گسترش بازار با تولید محصولات جدید به کار می‌برند. در حقیقت سازمان با انتخاب راهکار شتابدهنده نوآوری، زمانی را برای توسعه، تست و رشد ایده‌های جدید و خارج از فرایندهای سازمانی، در اختیار کارآفرینان سازمانی قرار می‌دهد. اصطلاح “accelerate” به سرعت بخشیدن به حرکت اشاره دارد. برنامه‌های شتابدهنده، روند یادگیری و اجرا را بهبود بخشیده و به جلو می‌برد.
شتابدهنده سازمانی موجودیتی است که وظیفه انتشار و توسعه نوآوری در سازمان را اصول کلی نظیر مشاوره، مولفه‌های آموزشی، شبکه‌سازی و …. پیش می برد و هدف آن کمک به رشد سریع کسب و کار و ایجاد نوآوری است. تمرکز بر تیم‌های نوآور، پشتیبانی محدود از زمان و گروه‌های تازه تاسیس از ویژگی‌های اصلی یک شتابدهنده سازمانی هستند. انتخاب این رویکرد برای سازمان‌هایی که باور دارند توانمندی‌های درونی سازمان، تنها راه برون‌رفت و حرکت به سمت نوآوری نیست و نوآوری باید بخشی از برنامه استراتژیک باشد، و سازمان‌هایی که به دنبال پایه‌گذاری یک زیرساخت نوآوری بلندمدت هستند، مناسب است.
انتخاب این رویکرد سازمان را با چالش‌ها و مزایایی روبه‌رو می‌کند:
چالش‌ها:
- راه اندازی شتابدهنده سازمانی نیاز به تمرکز، تخصص و استراـژی دقیق دارد
- سختی در انتخاب درست نیروهای درونی و آزادسازی زمان و منابع
مزایا:
- استفاده از پتانسیل بیرونی
- حمایت از توانمندی‌های داخل
- فرصت های گسترده همکاری به دلیل ایجاد ماهیت حقوقی نیمه مستقل
- و …
تشکیل شبکه‌های همکاری قوی، تناسب ایده‌ها با ماموریت سازمان و افزایش برنامه‌های آموزشی از عوامل مهم در موفقیت رویکرد شتابدهنده سازمان هستند. سازمان با انتخاب این رویکرد برای توسعه نوآوری در سازمان با سوالاتی مواجه است:
- سازمان نیاز به جذب چه توامندی‌هایی از خارج سازمان را دارد؟
- کدام ایده‌ها به منظور توسعه نوآری سازمانی در شتابدهندهها مورد آزمایش و بررسی قرار می‌گیرند؟
- سازمان در چه مواردی نیاز به آموزش در شتابدهندهها دارد؟
- تمرکز اقدامات شتابدهندهها در چه حوزه‌هایی باید باشد؟
- جایگاه ساختار مطرح شده، در کدام بخش سازمانی قرار دارد؟
- تیم راه اندازی، مدیریت و توسعه شتابدهنده شامل چه گروه های می باشد؟
- چه نهاد بیرونی در راه اندازی و مدیریت شتابدهنده می تواند به سازمان کمک نماید؟
- و …
مجموعه رهپویان دانش و فناوری فرا با بهره‌مندی از متدهای روز دنیا در توسعه نوآوری سازمانی و با توجه به ساختار و فضای حاکم بر مناسبات سازمانی، ابتکار لازم در توسعه نوآوری سازمانی را در همکاری با مدیران ارشد سازمان تعیین و اقدامات لازم جهت خلق مشترک ابتکار نوآوری در سازمان را تدوین می‌نماید. پیاده سازی این ابتکارات نوآورانه در تحقق و ارتقاء اهداف کوتاه، میان و بلند مدت سازمانی نقش بسزایی خواهند داشت. طراحی استراتژی، طراحی ساختار، راه اندازی، مدیریت، توسعه و انتقال شتابدهنده به سازمان توسط مجموعه فرا به عنوان بخشی از خدمات توسعه نوآوری انجام می گیرد.
در ادامه این سلسله مقالات 4 ابتکار دیگر در توسعه نوآوری سازمانی مورد بررسی قرار خواهند گرفت.
[1] Vincent Pirenne- Innovation Strategist- Corporate Accelerator, TE INNOVATION MATRIX, Find the innovation strategy that fits your company. Copyright 2017. Board of Innovation.
