پرواز به سوی تحول دیجیتال؛

نقشه راه فرست کلاس برای تغییر سازمانی پتروشیمی نوری

شرکت پتروشیمی نوری یکی از بزرگ­ترین مجتمع های تولید محصولات آروماتیک در ایران و جهان محسوب می­شود. این شرکت در نظر داشت تا با استفاده از فناوری های نوین دیجیتال بتواند هزینه های عملیاتی را کاهش داده و بهره وری عملیاتی ایجاد نماید. از طرفی با توجه به رویکرد مدیران ارشد نسبت به ایمنی و سلامت کارکنان به دنبال ایجاد فضای امن برای ایشان بود. موضوع اصلی که شرکت با آن روبه رو بود، تعدد موضوعات و نیاز به بررسی و تدقیق نقشه راه و الگوی صحیح برای انتخاب، پیاده سازی و ایجاد حداکثر انطباق با راهکارهای دیجیتال در سازمان بیان شد.

تدوین سند کلان راهبردی سازمان تدارکات پزشکی هلال احمر

سازمان تدارکات پزشکی هلال احمر درسال 1334 با هدف ارائه خدمت رسانی، رفع نیازهای درمانی، در عین حال راهبری مجموعه فعالیتهای مرتبط با امور داروئی و تجهیزات پزشکی جمعیت هلال احمر تشکیل شد. در حال حاضر این سازمان با در اختیار داشتن مجموعه ای از کارخانه های تولید دارو، تجهیزات پزشکی و شرکت پخش در سراسر کشور و شرکت بازرگانی خارجی اهتمام خود را در این راستا معطوف کرده تا ضمن ارائه بهترین خدمات به مردم شریف ایران، نقش به سزایی در ارتقاء سلامت جامعه نیز ایفا نماید.

نظام یکپارچه مدیریت منابع انسانی شرکت سرمایه گذاریهای خارجی ایران

بدنبال تاسیس شرکت سرمایه‌گذاری‌های خارجی ایران (سال 1376)، سرمایه‌گذاری‌های انجام شده دولت ایران در خارج از کشور، در دوره قبل از انقلاب اسلامی، به این شرکت واگذارگردید و در طی دوره فعاليت، عوايد حاصل از دارایی‌ها نيز مصروف سرمایه‌گذاری‌ در حوزه‌های مختلف شده است.

طراحی و پیاده سازی سامانه تجاری سازی پاستور

مجتمع تولیدی تحقیقاتی انستیتو پاستور کرج در سال 1367، پس از تکمیل چهار واحد ساختمانی و تأسیساتی آماده بهره‎‏برداری گردید و در اسفند ماه همان سال به صورت رسمی، افتتاح شد و فعالیت خود را آغاز نمود. امروز این مجتمع در فضایی مناسب و به دور از آلودگی شهری در زمینه تولید فرآورده‏های زیستی از جمله واکسن ها، فرآورده های نوترکیب، محلولهای تزریقی و .. فعالیت دارد.

ارائه خدمات تجاری سازی به شرکتهای ستاد توسعه زیست فناوری

ستاد توسعه زيست‌فناوري در تاريخ 29/3/1387 به‌عنوان يكي از ستادهاي فناوري‌هاي راهبردي زير نظر معاونت علمي و فناوري رياست جمهوري ايجاد گرديد. از وظایف اصلی این ستاد می توان به سیاست گذاری و برنامه ریزی ملی، هماهنگی و هم افزایی منابع و امکانات کشور و نظارت بر پیشرفت زیست فناوری کشوراشاره نمود. در سال 1394 این ستاد تصمیم گرفت تا با اختصاص بخشی از هزینه های خود به توانمندسازی شرکت های زایشی در مراکز پژوهشی، بستر موفقیت آن ها را فراهم نماید.